天元集团独特的企业文化模式在初创阶段我就有所了解，但读到李德平专门分析、研究天元至善治理之道的《国学自有答案》一书，被作者独特的视角、智慧的认知和丰富的表达所吸引，对天元有了更深刻的认识。

　　天元集团是一家以家电零售为主业，逐步构建起涵盖家用电器销售、废弃电器电子产品回收处理、新能源汽车销售的完整绿色产业体系的综合体。在行业竞争加剧、部分企业承压的市场环境下，天元集团却逆势成长，从2016年综合营业收入2亿元到2025年综合营业收入突破20亿元，实现跨越式增长。企业的发展是多因素综合作用的结果，但在天元的发展中，以国学为魂的企业文化建设发挥了重要作用。《国学自有答案》对此进行了阐释。

　　书的开篇便提出了一个鲜明的话题：“国学是用来救心的”，这是集团创始人李景春最初的国学认知。当时，李景春带领的企业刚刚起步，他以“帮助人成功”为核心理念打造企业精神，把“培育百名经理人、造就百名百万富翁、打造百年老店”的“三百战略”作为企业愿景，人本精神成为企业发展的强大动力。可企业效益好了，经理人也富起来了，一些人一度出现重物质轻精神、重利益轻道义的倾向，“成功就是挣钱”让他们迷失了方向。李景春带着“‘帮助人成功’的路到底怎么走”的问题走进清华大学、北京大学的学习班，在对国学的学习思考中开始寻找“给企业一次‘改命’的机会”。作者的这个切入点，放到民营企业初创发展的共性问题的大背景中、放到天元集团以人为本的个性化发展战略中、放到集团创始人个人成长环境中，一下子抓住了天元为什么与国学结缘、为什么能走出一条以文化企之路、为什么能形成独特的企业个性的根脉。

　　与国学的缘起，是从“天元好媳妇”的评选开启的。“好媳妇也是好员工”源自“把实现员工幸福作为第一目标”的理念，是“帮助人成功”理念的进一步深化，是对“成功”内涵的进一步丰富，目的是解决员工收入高了、经理人富起来了之后的新问题。李景春研习国学，开始体会到，“帮助人成功”的企业理念没有错，但“成功”不仅仅是以企业利润和员工利益为导向，更要化育人心、培根铸魂，进行员工心灵品质的建设。思想的觉悟更需要行动的落实，企业经营管理，来不得一点虚浮。行动起来，好媳妇评选成为天元用国学滋润企业文化的第一落点。

       评好媳妇就是企业文化建设？就是国学在企业文化中融入、贯通？天元就是这么做的。大道至简，先进的、创新的理念，往往就是从最基础、最基层，甚至是那些被大多数人忽略的最细微处做起的。作者对天元的独到探索有深刻的理解。他的叙事重点，落到了“‘好媳妇’的标准出来了”。一般来讲，好媳妇的评选认定多由妇联等组织推动，一家企业要评选好媳妇，那又有什么区别呢？李景春把好媳妇评比的事交给了时任天元副总经理的魏艾玲。魏艾玲财务出身，但专注学习提高，善于分析研判，与李景春有共同的国学情怀，是李景春推行企业文化建设的支持者、执行者、推动者。魏艾玲认为评好媳妇，企业要有企业的标准，这个标准是家庭与企业相联系、文化与美德相贯通，目的是商道与家道相融相合的修心养德。这样的标准制定，使天元好媳妇评选独树一帜。从2007年第一届“天元好媳妇”评选开始，这项活动已持续19年。被评选的好媳妇不仅有物质奖励，还要上台作报告，照片被放在地方媒体的光荣榜上，一种自豪感如一缕春风，滋润了天元人的心田，温暖了天元服务品牌。

　　《国学自有答案》的“答案”从好媳妇评选掀开了一角，徐徐铺陈开一幅画卷，逐渐展开了更多精彩。“人生哲学研讨的智慧”从实践层级推向了理性认知。李景春的思考在进一步深化，他认为企业要从三个维度构建，一为存在论，厘清企业与物质、精神世界的本质关联，回答“企业何以存在”的根本问题；二为认识论，界定企业的能力边界、经营边界与发展边界，明确“企业能做什么、不能做什么”；三为价值论，探讨企业承载的人生意义、幸福追求，以及正义、向善的价值取向，解决“企业为谁创造价值、创造何种价值”的核心命题。

       这一思考，直击企业经营管理、未来发展的核心理念、价值取向和愿景目标，定位了天元的独特个性。有人认为“国学为中国固有之学问”，其基本架构就是一个以哲学为基础的理论体系。在企业开展人生哲学的研讨，别开生面。这个课题，李景春又交给了魏艾玲。魏艾玲抓落实，总是能找到最基本的载体。研讨活动也是从当下、从身边开启的。请正在谈恋爱和还未结婚的年轻员工谈恋爱观，请刚刚入职的新人谈择业观，请刚成家的员工谈“我的婚育观”“父母留给我们最大的财富”。有些讨论是随机的，围绕热播剧《亮剑》谈家国情怀、谈“狭路相逢勇者胜”的经营方略；围绕阅读《苦难辉煌》谈直面困难的体会，谈走向成功的认识。艾思奇写过一本书叫《大众哲学》，哲学是大众的，就在生活中，就在你和我身边。天元的哲学研讨就这样潜移默化、润物无声，把深奥的理论化解到工作中、生活中，融入员工成长中。

　　书中用了很长的篇幅列举了一系列人和事，把国学滋养的天元企业文化建设取得的成绩具象化，这是作者作为记者的独特叙事方式， 把理论放到事件中，把观点写在人物上，非但没有被遮蔽，反而十分鲜明，直击人心。

　　“培训是公司给员工最大的福利”，把《国学自有答案》的“答案”推到了一个高度。李景春说过，天元就是一所学校。这所学校从学习《弟子规》入门，全员一篇一篇学习儒学经典，定期举办讲座、开展研讨，建立员工网上学习群，谈体会、言感受、诵经典。

　　2008年3月14日，企业内部专业培训机构——天元商学院挂牌成立，这里有名家讲座、有系列课程，更有由天元人组成的天元讲师团成员的精彩分享。从“天元好媳妇”评选，到企业哲学研讨，再到系统的国学理论学习，天元集团的经营业务在发展、员工能力素质在提升、文化建设的辨识度在彰显，天元成为企业文化建设的一个样板，写出了国学在企业经营管理、发展成长中的生动答案。

　　作者写到这里并没有收笔，他知道，企业还在发展，答案还会续写。在现任总经理毛红亮看来，学习传统文化，就是要学习它的多元性，要像大禹治水一样，疏堵结合。董事长李鹤曾在澳大利亚攻读管理学，作为天元创始人李景春的儿子，他在国学传承方面与父亲有很多相同点，他认为学习中华优秀传统文化，最大的好处是提升人的品行。他常说，“学习国学，不是简单地背诵几句经典，而是要格物致知、经世致用，推动社会发展”“产业转型首先是文化转型、观念转变”。我们看到，天元的企业文化还会走得更远。

　　读李德平的《国学自有答案》是分享一种智慧，在“国学热”的今天，从天元这个角度认识国学的博大精深、领略国学的时代价值，寻找国学的现实答案，确实是一个视角。

（来源：2026年9月24日《阳泉晚报》，原标题为《答案可以这样》，作者：史玉宝）